當前，是定全年、保全局的關鍵之期，也是謀明年、搶開局的黃金時期。天原集團上下全體員工，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流，以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度，奮力多創(chuàng)效。公司公眾號開設【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄，展示各板塊圍繞重點工作，決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實踐。

天原集團從早期單一的氯堿化工制造逐步拓展到多領域綜合性產(chǎn)業(yè)集團，每一次規(guī)模與業(yè)務的擴展提升都對項目管理提出了更高的要求。2024年，公司以數(shù)字化、信息化全面賦能項目管理體系提升，對現(xiàn)有的項目管理體系與前沿數(shù)字化技術架構、智能分析模型以及數(shù)字化協(xié)同平臺進行深度融合設計，首次創(chuàng)新性采用“MPT多維協(xié)作信息系統(tǒng)建設模式”，啟動了“多方智能項目管理平臺”建設，達到信息互聯(lián)互通，即時共享、高效協(xié)同，切實以項目數(shù)智化管理賦能企業(yè)發(fā)展效率與質(zhì)量提升。

建立數(shù)字化驅(qū)動下項目投資額度管控模式

建立數(shù)字化驅(qū)動的項目投資額度管控模式，構建涵蓋項目全生命周期的投資額度管控體系。依靠數(shù)字化手段，深度挖掘與整合多元數(shù)據(jù)資源，借助科學的分析模型精準設定投資額度，動態(tài)化監(jiān)測投資額度的運用狀況，通過分析比對，并結(jié)合項目的整體成效評估，形成具有深度洞察與指導價值的項目投資與費用分析成果，為后續(xù)投資管理優(yōu)化提供可資借鑒的經(jīng)驗與范例，持續(xù)提升項目投資管控的效能與水平。

建立“投資+進度”數(shù)字化協(xié)同管控項目費用新模式

深度融合投資與進度要素，通過構建精細且具動態(tài)性的比對與協(xié)同管控體系，達成投資與進度的緊密耦合。通過項目管理信息化平臺，精準抓取實際費用數(shù)據(jù)信息，并與計劃費用進行多維度、高分辨率的比對剖析，精準識別進度費用波動原因，實施動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整與精準定向控制，確保項目在既定預算范圍內(nèi)嚴格遵循預定進度規(guī)劃穩(wěn)步前行，最大程度提升項目的經(jīng)濟效益與管理效率。

建立“投資+質(zhì)量”數(shù)字化逆向管控與風險防范新模式

深度融合投資與質(zhì)量要素，以支付環(huán)節(jié)為核心切入點，構建逆向質(zhì)量管控的堅固防線。通過設置前置條件，構建質(zhì)量與支付之間緊密且強力的管控紐帶，著力搭建數(shù)字化質(zhì)量追溯體系，將質(zhì)量約定基準與其他數(shù)據(jù)進行全面關聯(lián)整合，并通過區(qū)塊鏈技術，為質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性與不可篡改特性提供堅實保障。依據(jù)質(zhì)量問題的特定屬性，形成PDCA的閉環(huán)質(zhì)量處置機制，在出現(xiàn)質(zhì)量偏離時，平臺依據(jù)預設規(guī)則匹配對應支付流程或暫停支付，進一步提升項目管理精準化水平與整體抗風險能力。

自平臺建設工作啟動以來，首創(chuàng)的“MPT”多維協(xié)作建設模式、“敏捷+預測”混合型開發(fā)模式、“5W1H+DIP”功能模板開發(fā)工具等開發(fā)模式、經(jīng)驗已進行廣泛總結(jié)推廣并使用。通過PM2多方智能項目管理平臺的建設，預計可同步實現(xiàn)項目管理流程線上化、項目進度任務化、數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析、項目狀態(tài)可視化、風險智能預測、資源動態(tài)優(yōu)化，為公司項目建設構建起全方位、數(shù)字化的保障體系，助力公司項目建設更精準、高效，強化風險把控，確保項目順利推進和高質(zhì)量完成。

未來，AI人工智能技術將成為天原集團項目管理體系的核心驅(qū)動力，公司將堅定“一體兩翼”戰(zhàn)略，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)延鏈補鏈強鏈，實施產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)型升級化、產(chǎn)品高端專用差異化、原料自主國產(chǎn)低成本化、新產(chǎn)業(yè)綠色節(jié)能低碳化等重大產(chǎn)業(yè)項目，形成更多利潤增長極，實現(xiàn)“二次騰飛”，為百年天原建設成為世界一流企業(yè)貢獻更大力量。