當(dāng)前，是定全年、保全局的關(guān)鍵之期，也是謀明年、搶開局的黃金時(shí)期。天原集團(tuán)上下全體員工，鼓足干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度，奮力多創(chuàng)效。公司公眾號(hào)開設(shè)【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄，展示各板塊圍繞重點(diǎn)工作，決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實(shí)踐。

天原集團(tuán)從早期單一的氯堿化工制造逐步拓展到多領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，每一次規(guī)模與業(yè)務(wù)的擴(kuò)展提升都對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。2024年，公司以數(shù)字化、信息化全面賦能項(xiàng)目管理體系提升，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系與前沿?cái)?shù)字化技術(shù)架構(gòu)、智能分析模型以及數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行深度融合設(shè)計(jì)，首次創(chuàng)新性采用“MPT多維協(xié)作信息系統(tǒng)建設(shè)模式”，啟動(dòng)了“多方智能項(xiàng)目管理平臺(tái)”建設(shè)，達(dá)到信息互聯(lián)互通，即時(shí)共享、高效協(xié)同，切實(shí)以項(xiàng)目數(shù)智化管理賦能企業(yè)發(fā)展效率與質(zhì)量提升。

建立數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下項(xiàng)目投資額度管控模式

建立數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目投資額度管控模式，構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目全生命周期的投資額度管控體系。依靠數(shù)字化手段，深度挖掘與整合多元數(shù)據(jù)資源，借助科學(xué)的分析模型精準(zhǔn)設(shè)定投資額度，動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)投資額度的運(yùn)用狀況，通過分析比對(duì)，并結(jié)合項(xiàng)目的整體成效評(píng)估，形成具有深度洞察與指導(dǎo)價(jià)值的項(xiàng)目投資與費(fèi)用分析成果，為后續(xù)投資管理優(yōu)化提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)與范例，持續(xù)提升項(xiàng)目投資管控的效能與水平。

建立“投資+進(jìn)度”數(shù)字化協(xié)同管控項(xiàng)目費(fèi)用新模式

深度融合投資與進(jìn)度要素，通過構(gòu)建精細(xì)且具動(dòng)態(tài)性的比對(duì)與協(xié)同管控體系，達(dá)成投資與進(jìn)度的緊密耦合。通過項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，精準(zhǔn)抓取實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，并與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行多維度、高分辨率的比對(duì)剖析，精準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)度費(fèi)用波動(dòng)原因，實(shí)施動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整與精準(zhǔn)定向控制，確保項(xiàng)目在既定預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格遵循預(yù)定進(jìn)度規(guī)劃穩(wěn)步前行，最大程度提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與管理效率。

建立“投資+質(zhì)量”數(shù)字化逆向管控與風(fēng)險(xiǎn)防范新模式

深度融合投資與質(zhì)量要素，以支付環(huán)節(jié)為核心切入點(diǎn)，構(gòu)建逆向質(zhì)量管控的堅(jiān)固防線。通過設(shè)置前置條件，構(gòu)建質(zhì)量與支付之間緊密且強(qiáng)力的管控紐帶，著力搭建數(shù)字化質(zhì)量追溯體系，將質(zhì)量約定基準(zhǔn)與其他數(shù)據(jù)進(jìn)行全面關(guān)聯(lián)整合，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)，為質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性與不可篡改特性提供堅(jiān)實(shí)保障。依據(jù)質(zhì)量問題的特定屬性，形成PDCA的閉環(huán)質(zhì)量處置機(jī)制，在出現(xiàn)質(zhì)量偏離時(shí)，平臺(tái)依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則匹配對(duì)應(yīng)支付流程或暫停支付，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理精準(zhǔn)化水平與整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

自平臺(tái)建設(shè)工作啟動(dòng)以來，首創(chuàng)的“MPT”多維協(xié)作建設(shè)模式、“敏捷+預(yù)測(cè)”混合型開發(fā)模式、“5W1H+DIP”功能模板開發(fā)工具等開發(fā)模式、經(jīng)驗(yàn)已進(jìn)行廣泛總結(jié)推廣并使用。通過PM2多方智能項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)，預(yù)計(jì)可同步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程線上化、項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)化、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、項(xiàng)目狀態(tài)可視化、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)測(cè)、資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為公司項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建起全方位、數(shù)字化的保障體系，助力公司項(xiàng)目建設(shè)更精準(zhǔn)、高效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。

未來，AI人工智能技術(shù)將成為天原集團(tuán)項(xiàng)目管理體系的核心驅(qū)動(dòng)力，公司將堅(jiān)定“一體兩翼”戰(zhàn)略，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)化、產(chǎn)品高端專用差異化、原料自主國產(chǎn)低成本化、新產(chǎn)業(yè)綠色節(jié)能低碳化等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成更多利潤增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”，為百年天原建設(shè)成為世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。